Método LIMA: Ler, Inspirar, Mobilizar e Acelerar.
Uma metodologia criada para ligar compreensão, direção, implementação e acompanhamento num único percurso de transformação.
Porque perceber o problema e conseguir mudá-lo são coisas diferentes.
Muitas organizações conseguem identificar sintomas, mas têm dificuldade em transformar essa perceção numa sequência clara de decisões e ações. O Método LIMA cria uma lógica comum para compreender a realidade, alinhar prioridades, mobilizar pessoas e consolidar a mudança.
Ler a empresa
Compreender a realidade da organização antes de propor soluções.
A leitura considera evidência e diferentes perspetivas para perceber onde a organização está e quais os temas que merecem atenção.
Ver o Diagnóstico LIMA →Inspirar uma visão comum
Definir estratégia, objetivos e alinhar a liderança.
A informação ganha direção: o que é prioritário, o que precisa de mudar e que futuro comum deve orientar as decisões.
Mobilizar pessoas e processos
Implementar mudanças, formar equipas, criar processos e indicadores.
É a fase em que prioridades passam a trabalho concreto nas áreas de Estratégia, Liderança, Organização, Comercial e Cultura.
Ver as Transformações LIMA →Acelerar resultados
Acompanhar, medir, corrigir e consolidar a melhoria contínua.
A organização acompanha a evolução, ajusta o que for necessário e desenvolve capacidade para manter a mudança.
O método dá estrutura sem tornar todas as empresas iguais.
A lógica LIMA é comum, mas a realidade de cada organização determina as prioridades, o ritmo e as áreas de intervenção. O objetivo do método é criar coerência entre diagnóstico, decisão e execução — não aplicar uma receita pré-definida.
O Diagnóstico é a aplicação concreta da fase Ler.
O Diagnóstico LIMA é o principal produto inicial da Lima Valor. É onde a realidade da organização é analisada de forma estruturada e traduzida em prioridades. A página do Diagnóstico explica em detalhe o processo, os scores, mapas, maturidade e Plano LIMA de 90 dias.
Ver o Diagnóstico LIMAQuando a prioridade está clara, começa a implementação.
Se a organização decidir continuar com a Lima Valor, as prioridades podem dar origem a uma ou mais Transformações em Estratégia, Liderança, Organização, Comercial ou Cultura.
Conhecer as TransformaçõesO que distingue a abordagem.
Evidência antes da recomendação
A realidade é compreendida antes de se propor uma solução.
Visão integrada
Os cinco pilares são lidos como partes do mesmo sistema.
Implementação acompanhada
O método não termina numa recomendação.
Autonomia como objetivo
A transformação deve aumentar a capacidade interna da organização.
Começar por compreender é começar melhor.
Se ainda não sabe onde a organização deve agir primeiro, o Diagnóstico LIMA é o ponto de partida.